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崔尚金
文化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的母體，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先聲。有關(guān)經(jīng)驗表明，文化影響著科技的生成、發(fā)展與傳播，影響著創(chuàng)新的進(jìn)程和結(jié)果。文化的進(jìn)步必然會促進(jìn)當(dāng)代的科技發(fā)展和成果創(chuàng)新。文化與科技創(chuàng)新的互動是科研文明演進(jìn)的主旋律。科技創(chuàng)新在與文化、經(jīng)濟(jì)和社會的互動進(jìn)程中，扮演著越來越重要和越來越主動的角色。在當(dāng)今原始性創(chuàng)新已成為科技持續(xù)創(chuàng)新能力的核心的年代，人才已成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，知識產(chǎn)權(quán)和消化吸收已成為重要財富源泉，構(gòu)建一個良好的、文明的、有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，業(yè)已成為一個科研活動中科研團(tuán)隊決勝創(chuàng)新時代的必由之路。在這其中，也牽扯到個人的信念與自主活動的關(guān)系，也就是所說的理想中要干大事，實(shí)際行動中要干小事，小時逐步累積，發(fā)生質(zhì)的變化，就會成就大事。根據(jù)這個理念，結(jié)合我們單位的科技創(chuàng)新團(tuán)隊活動，我簡單地敘述如下六點(diǎn)：
科研活動是一向個人和集體互動的活動，其中的合作、機(jī)制、協(xié)同、精神、風(fēng)氣、干勁、凝聚力等文化都需要創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是一種科研團(tuán)隊的創(chuàng)新，需要由科研團(tuán)隊共同來完成。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，科研就要培育一種團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)取的團(tuán)隊精神，或者說是亮劍精神。個人認(rèn)為，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。
第一、團(tuán)隊要為員工創(chuàng)造一個輕松、簡單的人際關(guān)系氛圍。如果團(tuán)隊成員中有人覺得“沒有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者他們難以忍受團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能和別人很好的合作，整個團(tuán)隊的表現(xiàn)也會因此受到削弱。如果科研中的員工每天都在應(yīng)對復(fù)雜的人際關(guān)系，那么就無法形成一股強(qiáng)勁的合力。遇到這些情況，作為科研管理者必須及時疏通、協(xié)調(diào)這種關(guān)系并改善不當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?chuàng)造一個輕松、簡單的人際關(guān)系氛圍，提高個人的團(tuán)隊意識，充分營造團(tuán)隊精神氛圍，使團(tuán)隊中的每一個人都學(xué)會合作。
第二、團(tuán)隊要營造公平的競爭環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制和培訓(xùn)考核機(jī)制。要形成優(yōu)良的有序的科研團(tuán)隊精神，就要使科研價值觀得到員工的認(rèn)同，與員工的價值觀實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，使員工愿意為科研付出。套句時髦話，也就是要是個人夢和團(tuán)隊夢想合拍。要做到這一點(diǎn)，科研應(yīng)該營造公平的競爭環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制和培訓(xùn)考核機(jī)制，營造既有競爭又有合作的文化氛圍，從多個方面激勵員工，給予員工關(guān)心和幫助，通過良好的培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的價值得到實(shí)現(xiàn)。
第三、團(tuán)隊要確保溝通順暢的科研文化環(huán)境。溝通的目的是讓雙方清楚對方的思想或想法，取得共識，或找出不同點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。溝通才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊合作。隨著工作流程的不斷細(xì)化，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通渠道，就難以掌控科研的全局。因此，科研要提供良好的溝通平臺，建立良好的溝通渠道，形成良好的溝通氛圍。
第四、團(tuán)隊要合理配備人員，充分發(fā)揮人才的作用，讓員工產(chǎn)生價值認(rèn)同感。科研管理者要考慮這樣一些問題，是否每個員工都能在工作中出色的完成任務(wù)？是否引進(jìn)的人才都能發(fā)揮他們的作用？這不僅僅是薪酬機(jī)制的問題，更重要的是科研是否有公平競爭的發(fā)展平臺和充分體現(xiàn)員工價值的機(jī)會。在科研間同崗?fù)降那疤嵯拢芊窳糇∪瞬?，充分發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵是科研的價值觀與個人的價值觀是否存在差異，出現(xiàn)這種差異時是否得到有效改善。如果科研有一個很好的引導(dǎo)員工的科研價值觀，有一種引人向上的環(huán)境和讓人發(fā)揮的機(jī)會，員工除了完成本職工作外，可能還會為科研作出更多的貢獻(xiàn)，甚至創(chuàng)造出意想不到的價值。因此，科研應(yīng)重視員工的需求，充分發(fā)揮人才的作用，讓員工對科研產(chǎn)生較高的認(rèn)同感、歸宿感。
第五、團(tuán)隊要提高執(zhí)行力。科研應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立高效的執(zhí)行程序，包括目標(biāo)的準(zhǔn)確性，具體的時間安排，執(zhí)行中分工合作、反饋、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等。科研要把高效的執(zhí)行程序灌輸給全體員工，使員工理解、接受并能隨時應(yīng)用，讓員工在執(zhí)行中形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，使“人人都管事，事事有人管”。
第六、團(tuán)隊中的個人應(yīng)該處理好做小事與干大事的關(guān)系。只有每個人都認(rèn)真完成自己的小事，才會成就自己的大事，也才會完成團(tuán)隊的大事；同時，團(tuán)隊要關(guān)注每一個人的大事，畢竟個人的大事，只是團(tuán)隊的小事，但是無論是團(tuán)隊中多么小的事情，對于個人來說，可能是個體最大的事情，也正是這些小事情綜合形成了團(tuán)隊的大事情。
據(jù)央視《東方時空》報道，在三千多名實(shí)習(xí)大學(xué)生中，有51%的實(shí)習(xí)大學(xué)生對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷不滿意。他們主要是不滿意在公司端茶、倒水、擦桌子、掃地，做些打雜的事。他們認(rèn)為，大學(xué)生到公司實(shí)習(xí)是學(xué)以致用，讓他們打雜是大材小用。很顯然，這些認(rèn)為打雜是大材小用的大學(xué)生，是對做小事與干大事之間關(guān)系不夠明確。
唯物辯證法認(rèn)為，小事與大事這對矛盾是處在相互轉(zhuǎn)化之中?！按笫隆敝杏小靶∈隆保靶∈隆敝杏小按笫隆?。正如《佛經(jīng)》上所說的“須彌藏芥子，芥子納須彌”（須彌：須彌山）。小事可變成大事。積土成山，積水成淵，“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺”，說的就是這個道理。大事也可轉(zhuǎn)化成小事。生活中有許多事情，乍一看很大，過些年后再看，其實(shí)很小。過去讓人煩心的一些所謂的大事，在今天看來，不是成了微不足道的小事嗎？
老子說：“天下大事，必作于細(xì)。”意思是說，做天下的大事，要從細(xì)處做起。老子說的有道理，因為“不積跬步，何以至千里，不積細(xì)流，何以成江河?！毕敫纱笫碌娜吮仨毮_踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴的小事做起。在做小事中，磨練意志，培養(yǎng)作風(fēng)，增長才干。只有把小事做好的人，才能獲得干大事的機(jī)會。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。公司董事長洛克菲勒知道這件事后，邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
一個完全不愿做小事、一心想做大事的人，大事不一定做得成功。首先，這個人缺乏一個好的指導(dǎo)思想，不愛做小事，好大喜功，這說明做大事為的不是群眾利益，而是為個人的虛榮或利益；沒有做過小事，意志沒有得到磨練，作風(fēng)沒有得到很好的培養(yǎng)，致使工作中經(jīng)受不住挫折的挑戰(zhàn)和困難的考驗；所做大事不是為團(tuán)隊著想，得不到團(tuán)隊成員的支持，沒有大家的支持，大事豈能做成？！
須得指出，究竟什么是大事，什么是小事，完全取決于人的思想水平和承受能力。對一個成熟老練、思想進(jìn)取的人來說，即使大事也是小事；而對一個幼稚淺薄、思想墮落的人來說，即使小事也會成為大事。世界上最廣闊的不是海洋，也不是天空，而是人的胸懷。你的胸懷有多大，你心中的世界才有多大；你的心力有多強(qiáng)，“抗震”能力才會有多強(qiáng)。作為團(tuán)隊首長，必須要心懷大事，有一個重大目標(biāo)。心胸越大，成就越大。釋迦穆尼“普度天下眾生”，毛澤東“為人民服務(wù)”，大北農(nóng)邵根伙“奉獻(xiàn)于中國農(nóng)業(yè)事業(yè)”。正是因為他們有了偉大的目標(biāo)，才有了動力，才有了方向，也才有了相應(yīng)的擁護(hù)者和自己的團(tuán)隊，才會做出了輝煌的成就。
哈獸研是個65年歷史經(jīng)驗的大所，有著自己獨(dú)特的文化，而且隨著時間的積累，管理越來越規(guī)范，平臺越來越高、越來越好。我堅信，我們哈獸研團(tuán)隊“頂天立地、跟蹤國際前沿、解決現(xiàn)地急需”，一定會越來越輝煌。
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